liveruanywhere

ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 7.2. Пример формирования финансовой стратегии «Нефтяной компанией ЛУКойл» Фирма создана в 1991 г. «на обломках» рухнувшей административно-командной системы управления народным хозяйством.

1. Лукойл Инвестиционная Программа 2018
2. Адресная Инвестиционная Программа
3. Инвестиционная Программа Фск
4. Лукойл Инвестиционная Программа
5. Лукойл Инвестиционная Программа 2017

Вместе с ней была ликвидирована централизованная интегрированная схема управления нефтегазовым комплексом. Хотя отдельные звенья технологической цепочки подчинялись отдельным ведомствам (Миннефть, Миннефтехимпром, Комитет по нефтепродуктам, Миннефтегазстрой), все нити управления нефтегазовым комплексом сходились в Госплан СССР, где разрабатывались плановые балансы добычи, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов по установленным сверху ценам. Распад СССР и разрушение интегрированной схемы управления нефтегазовым комплексом болезненно сказались на его развитии. Резко снизились объемы добычи и переработки нефти, нарушились сложившиеся десятилетиями производственно-хозяйственные и транспортные связи. Необходимость перестройки многопродуктовых отраслей добычи, переработки и сбыта в интегрированную отрасль, охватывающую весь спектр продукции комплекса («от скважины до бензоколонки») стала особенно острой. Только такая перестройка создавала условия для рационального использования невозобновляемых ресурсов.

Лукойл Инвестиционная Программа 2018

В соответствии с этой концепцией в начале 90-х годов в ходе приватизации и акционирования были образованы самостоятельно функционирующие вертикально интегрированные нефтяные компании. Одним из первых предприятий такого типа была компания «ЛУКойл». В настоящее время в состав ОАО «ЛУКойл» входят 7 нефтедобывающих объединений, два НПЗ, 8 крупных региональных сбытовых предприятия. Филиалы, совместные и дочерние предприятия компании работают более чем в 30 регионах России и 16 иностранных государствах. Сегодня «ЛУКойл» контролирует почти пятую часть нефтяного рынка России, имеет широкое представительство на рынках в государствах СНГ и странах Балтии. Спектр деятельности фирмы очень широк. Это геологоразведка и подготовка запасов, добыча нефти, её транспортировка на отечественные НПЗ, переработка нефти и производство нефтепродуктов, поставки нефти и нефтепродуктов российским потребителям и на экспорт.

Кроме основной производственной и финансово-хозяйственной деятельности в перечисленных выше областях, «ЛУКойл» осуществляет формирование рациональной с ее точки зрения рыночной инфраструктуры путем включения в состав компании в качестве дочерних предприятий акционерных банков, торговых домов, специализированных машиностроительных предприятий, геологоразведочных организаций, научно-исследовательских центров, финансово-инвестиционных компаний, акционерных страховых обществ. Масштабы деятельности фирмы на российском нефтяном рынке представлены в табл. Таблица 7.2.1.

Адресная Инвестиционная Программа

Место ОАО «ЛУКойл» в российском нефтяном бизнесе (по данным 1997 г.) Характеристика Россия, млн.т «ЛУКойл» млн.т% Суммарная добыча нефти 305,3 62,0 20,3 Экспорт нефти 126,5 27,3 21,6 Переработка нефти 177,6 22,1 12,4 Производство нефтепродуктов (автобензин, дизельное и реактивное топливо, мазут) 145,6 15,4 10,6 Поставки нефтепродуктов: на внутренний рынок 62,0 15,6 25,2 на экспорт 46,9 5,4 11,5 Компания «ЛУКойл» – это фирма, имеющая приоритеты в самых различных сферах нефтяного бизнеса. Компания первой из российских нефтяных компаний стабилизировала уровни добычи и переработки нефти, а в 1996-1997 гг. Добилась более благоприятных финансово-экономических результатов, чем в предыдущие годы. Чистая выручка за три года выросла в 4,4 раза, чистый доход – в 2,4 раза.

В целом за 1997 г. Компания обеспечила полное погашение текущих начислений налогов и внебюджетных платежей, обеспечив выплату в бюджет страны 23-24 трлн. Среди достижений компании за этот период – начало реструктуризации портфеля запасов за счет повышения доли высокопродуктивных месторождений, в том числе и за пределами России; сокращение числа бездействующих скважин; строительство современной технологической установки по глубокой переработке нефти; расширение сети автозаправочных станций и других объектов сбыта нефтепродуктов в России, государствах СНГ и других приграничных странах. Одной из первых в России фирма прошла международный аудит. Независимая инжиниринговая компания «Miller and Lents» (США) на конец 1996 г.

Эта программа. Инвестиционная программа. Компания «ЛУКойл» пока. Инвестпрограмма «Лукойла» на период 2018-2020 годов составляет около $22 млрд, сообщил глава компании Вагит Алекперов в интервью телеканалу «Россия 24».

По международным стандартам выполнила оценку запасов, контролируемых компанией в России. По доказанным запасам нефти «ЛУКойл» занимает первое место в мире среди негосударственных нефтяных компаний, что свидетельствует о ее огромном потенциале. По объемам добываемой нефти ОАО «ЛУКойл» входит в первые 15 крупнейших нефтегазовых компаний мира, а по суммарным активам занимает 26-е место. Таким образом, фирма является не только лидером нефтяного рынка России, но и входит в список крупнейших нефтегазовых компаний мира. Компания участвует в крупных международных проектах как ближнего, так и дальнего зарубежья. К их числу относятся: проект консорциума по строительству нефтепровода для экспорта нефти месторождения Тенгиз в Казахстане через Новороссийский нефтяной терминал (имеет 12,5% в проекте, а также долю в совместном предприятии «Тенгизшевронойл»); проекты освоения шельфа Каспийского моря в Азербайджане (в частности 10% в проекте по разработке и освоению месторождений Азери, Чираг, Гюнешли, 50% в проекте по разработке и освоению месторождения Карабах, около 30% – месторождения Шах-Дениз); проект по переработке нефти в г.

Патч на бокс чест л2 интерлюд. Плоешти, в Румынии (приобретены акции нефтеперерабатывающего завода для поставок нефти и производства продукции, направляемой в страны Центральной и Западной Европы). Намечается участие фирмы в проведении геофизических и геологоразведочных работ на территории Туркмении и Узбекистана, а также в разработке крупнейшего месторождения Западная Курна в Ираке (на условиях раздела продукции). Компания «ЛУКойл» является практически полностью акционированной. Государственная доля в акционированном капитале компании незначительна. Акционеры компании и ее дочерних предприятий в апреле 1996 г. Перешли на единую акцию, что способствовало дальнейшей вертикальной интеграции.

В настоящее время бюджет компании составляется в виде сводного (консолидированного) баланса расходов и доходов и бюджетов дочерних обществ. В сентябре 1996 г.

Осуществлен проект размещения конвертируемых облигаций (вторичная эмиссия) на сумму 400 млн. Долл., причем часть из этой суммы пошла на модернизацию НПЗ в Перми и Волгограде. В числе первых российских компаний «ЛУКойл» в декабре 1996 г.

Инструкции ру. Отличия КМУ 'Тадано'. Руководства по эксплуатации крановых.

Джей рок ли книги. Д-р Джей Рок Ли родился в городе Муан, в провинции Джэоннам Южной Корейской. В ведущем мировом интернет-магазине Amazon.com уже можно купить такие электронные книги. А апостол Иоанн подробно повествует о Небесах в Книге Откровение Иоанна. Джей Рок Ли написал множество книг, ставших бестселлерами. Эта и другие электронные книги в числе других Христианских ресурсов.

Зарегистрировал программу выпуска американских депозитарных расписок (АДР) «первого уровня», что сделало его акции доступными всем иностранным инвесторам. К середине апреля 1997 г.

Объем выпуска АДР превысил 14% акционерного капитала компании. Эта программа осуществлена на базе международного аудита и оценки запасов компании по наиболее жесткой системе оценок (американской). Тем самым были выполнены необходимые условия для продвижения акций «ЛУКойла» на мировые фондовые рынки. Среди недостатков в деятельности фирмы следует назвать неплатежи потребителей; присутствие в расчетах суррогатов денег, что создает у компании собственные трудности в расчетах с поставщиками, государственными органами; высокие издержки добычи на ряде месторождений, особенно северных; несбалансированность между добычей и переработкой нефти; недостаточно высокий технический уровень переработки нефти (хотя по глубине переработки Пермский НПЗ с его показателем в 1996 г. 68,5% и Волгоградский НПЗ с его показателем 76,5% выше среднероссийских – 63,5%, но существенно ниже американского и западноевропейского уровня – соответственно 90 и 80%); недостаточное проникновение в сельские районы страны; высокая численность; громоздкая система управления. Немаловажным обстоятельством, затрудняющим деятельность компании в сфере ценообразования, является структура цены. Из общих затрат и платежей на добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов, формирующих цену на конечную продукцию компании, лишь 38% приходится на собственные затраты компании, остальные – это налоги (44%) и затраты на транспортировку нефти и нефтепродуктов (18%). Последнее обстоятельство указывает на необходимость смягчения налогового бремени и снижения транспортных тарифов.

Инвестиционная Программа Фск

19 февраля, в Усинске Глава Республики Коми Сергей Гапликов и Президент ПАО «Лукойл» Вагит Алекперов подписали очередной Протокол к Соглашению о сотрудничестве между Компанией и регионом. Документом определены направления взаимодействия в области социально-экономического развития республики в 2018 году. «Очень важно, что в протоколе обозначены направления, которые крайне важны для жителей республики. При этом «Лукойл» наращивает объёмы сотрудничества, увеличивает налоговые отчисления в региональный бюджет, создаёт условия для стабильной работы и комфортного проживания своих сотрудников и жителей региона. В этом году объём вложений в развитие республики значительно вырос. Я благодарю Вагита Юсуфовича и всех руководителей компании «Лукойл» за эту работу. Вместе мы создаём уверенность в завтрашнем дне, вместе мы создаём новое будущее», - отметил Глава Республики Коми Сергей Гапликов.

Лукойл Инвестиционная Программа

Компания вкладывает десятки миллиардов рублей в геологоразведочные работы, вводит новые скважины, технологии добычи методом теплового воздействия на пласт на Усинском и Ярегском месторождениях высоковязкой нефти, реализует программы экологической безопасности, открывает современные производственные объекты. Только на Ярегском месторождении в 2017 году было создано более 200 новых рабочих мест. «Республика Коми для нас является важным стратегическим партнёром. Та инвестиционная атмосфера, которая сложилась здесь позволяет нам почти 20 лет комфортно себя чувствовать на территории региона. Компания планирует в ближайшие годы продолжить активное участие в реализации социальных программ вместе с республикой. Не только тех, которые отмечены в этом протоколе, но и других. Чтобы люди жили в современных качественных условиях», - заявил Президент ПАО «Лукойл» Вагит Алекперов.

Лукойл Инвестиционная Программа 2017

Согласно подписанному сегодня протоколу выделенные средства пойдут на социально значимые объекты региона, ремонт дорог и строительство многоквартирных домов в поселке Ярега, а также на возведение домов в городе Усинске. По инициативе компании и в рамках подготовки к столетию Республики Коми в посёлке Ярега будет построен физкультурно-оздоровительный комплекс с ледовым катком, игровыми площадками и тренажёрным залом. Предположительная стоимость объекта составляет 228 млн рублей. Кроме того, планируется ряд мероприятий по снижению напряжённости на рынке труда: участие в организации обучения и дополнительного профобразования безработных, дополнительные гарантии работникам компании, призванным на военную службу, с последующим трудоустройством на прежнее место. Компания обязалась принять на работу не менее 100 молодых специалистов и содействовать учащимся и студентам в прохождении производственной практики. Таким образом, благодаря инициативам компании «ЛУКОЙЛ» развивается инфраструктура, меняется облик городов и посёлков Республики Коми, растёт качество жизни на территориях.